この勘違いは「職務」を定義しない日本だけに起こる

ダイヤモンドオンラインの吉田典史氏が連載している「悶える職場～踏みにじられた人々の崩壊と再生」に、典型的な日本人企業人の愚痴がインタビューされていた。

このインタビュー、外資系企業の女性管理職に首を言い渡された技術職への取材を元に書き起こされていたが、繰り返し出てくるのは「女性マネージャーがプレーヤーとしてレベルが低いから問題だ」という「意見」だ。

職務がきちんと別れている「外資」では、そもそもマネージャーが「プレーヤー」になる必要がない。

マネージャーである限り、重要なのは企業トップの要望に結果を出すことだ。

人材育成が「できる」ことは職務が違う。
マネージャーの問題ではない。

ましてや、プレーヤーとしてのレベルとその職務に全く関係はない。

この技術者、後に彼女の後釜に座りたかったようだけど、彼女から「貴方は無理」と言われたらしい。

当然だ。
彼では無理だ。
意思決定が出来ないのだから。

何故、外資が管理職を海外から呼ばなければならないのか。

それは、日本人は「意思決定」が出来ないからだ。

責務を意識して「決断」をすることに給与がもらえる。
職務とはそういうものだ。

技術は必要最低限で十分。
だから、年収1200万要求できるのだ。

期限があり、それまでに結果を出す「責務」にある人はその要求を全うする。

日本の「正社員」は完全に勘違いしている。
年功序列の弊害だろう。

意思決定しなくても、決断しなくても管理職で高給がもらえるのは、日本企業だけである。