決断できない「管理職」の役割

外資企業は「職務」がはっきりしている。

職務においてその給与は決まるのだし、結果を出して初めて金額交渉の話も可能になる。

もちろん、日本風の昇進ゲームが無いわけではない。
でも、大抵は「職務」に対して給与が決まる。

何故なら「職務」には「責務」があるからだ。

でも、日本は違う。
「職務」が無い「職位」しかない。

だから、「年齢」によって給与が決まる。
だから、年齢が上がるほど転職できない。
だから、みんな会社にしがみつく。

それはいいけど、変化に対して意思決定をしない「管理職」が何人もいて、会議して、いったい何が「決まる」のか。

そう。何にも決まらない。

だから、企業（大組織）の会議は「決められない」ということを「決める」ために会議は開かれるのだ。

つまり、会議で「決められない」ということを「決める」ことでお給料が出る。

だから、楽チンだ。
会議に出ればいいのだから。

1年決められなくても問題なし。

だって、また人事異動で新しく何かを「検討する会」ができる。
予算を取るだけのためだから、別に結果は始めからあまり期待されていない。

必要なのは「努力しました」のポーズであり、それは会社内の評価に繋がるから。

責任（責務）がはっきりしなければこれで大丈夫。

また管理職は「報告」が大好きだ。

オンラインで読めるようなことをわざわざ人を集めて「報告」する。

俺しか知らないことを「部下」にだけ伝えるという「会議」は、ほとんど意味がない。

しかし、管理職の当の本人には自分の価値を認識する重要な儀式だ。
そして、自分の力を部下に示すにも重要だ。

もっとも、日本の会議は「儀式」以外の役目は全く無いけど。